從“數(shù)字”放眼“實景”，增速的背后，呈現(xiàn)著公司高成長性、高安全性、可持續(xù)性的實力風(fēng)采、領(lǐng)跑風(fēng)范，更折射了綠城服務(wù)人圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)中的拼搏奮斗、向善向?qū)崱?/span>

上半年，面對外部環(huán)境的各種考驗，綠城服務(wù)圍繞高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，在時代風(fēng)浪中積蓄發(fā)展力量，實現(xiàn)業(yè)績改善、韌性十足。

效益改善，營收穩(wěn)健。期內(nèi)，公司整體效益修復(fù)、提升，毛利17.4億，毛利率19.2%，同比上升0.5個百分點。核心經(jīng)營利潤8.9億，增長25.8%。歸母凈利潤5.0億，增長21.5%，營收增速10.6%穩(wěn)健增長。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化，主線清晰。物業(yè)板塊全面推進精細(xì)化管理，提升服務(wù)差異性、改善服務(wù)精準(zhǔn)度，實現(xiàn)收入增長14.6%，毛利率提升1.1個百分點，其中物業(yè)服務(wù)收入增速14.6%，占比66.4%，提升2.3個百分點，主線提效壓艙作用明顯。專業(yè)版塊經(jīng)營模型不斷清晰，強調(diào)聚焦核心產(chǎn)品、強化渠道建設(shè)，以回歸園區(qū)為目標(biāo)，園區(qū)服務(wù)戶均產(chǎn)值有效提升、咨詢業(yè)務(wù)保持正向增長，科技業(yè)務(wù)經(jīng)營改善明顯，“物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)”加速成型。

市拓強健，量價齊升。全面深化戰(zhàn)略聚焦、區(qū)域聚焦、賽道聚焦，實現(xiàn)物業(yè)新拓年飽和營收15.7億元，新拓平均物業(yè)費單價3.7元/㎡·月，均超去年同期。其中，非住轉(zhuǎn)型突圍，碩果累累，新拓年飽和營收8.1億元，占比51.9%，首次超過住宅，公司聚焦企業(yè)總部/金融機構(gòu)等8大明星業(yè)態(tài)不斷爆破，中標(biāo)千萬級以上項目33個，一二線高能級城市項目密度再進位，華東區(qū)域在管占比同步提升，達到59.6%。

綠城服務(wù)認(rèn)為，走正道得正果。自2016年7月踏入資本市場以來，綠城服務(wù)堅定公司戰(zhàn)略、發(fā)展策略，以腳踏實地的產(chǎn)品躬耕，應(yīng)對起伏跌宕的行業(yè)環(huán)境，“品質(zhì)鍛造—口碑外溢—品牌強化”的發(fā)展邏輯明確，錘煉出綜合一體化服務(wù)能力。憑借穩(wěn)定運行、長期向好的基本面持續(xù)穩(wěn)固，儲備面積豐厚、交付面積高確定性，贏得多方青睞，未來潛力持續(xù)釋放。

股東優(yōu)質(zhì)，客戶多元。2024年，綠城服務(wù)持續(xù)擴容“實力朋友圈”，相繼簽約大陸希望集團、濟南城投等互補型資源客戶，累計與224家國央企、行業(yè)頭部企業(yè)建立良好合作關(guān)系，需求精準(zhǔn)定位、資源高效配置、服務(wù)精準(zhǔn)對接，環(huán)環(huán)相扣，客戶結(jié)構(gòu)提純進一步夯實發(fā)展安全性。

項目優(yōu)質(zhì)，儲備豐厚。截至6月30日，綠城服務(wù)規(guī)模覆蓋31個省(直轄市、自治區(qū)), 203個城市。有序交付4030萬㎡，實現(xiàn)在管面積達4.8億平方米，同比增長16.2%，在管平均物業(yè)費3.2元/㎡·月，項目提價成功率36.9%。期內(nèi)，在管項目共獲2600多面政府/業(yè)主錦旗認(rèn)可，整體滿意度再提1個百分點。服務(wù)者與被服務(wù)者雙向奔赴，情與義托舉發(fā)展的穩(wěn)與進。

團隊優(yōu)質(zhì)，共赴共富。“發(fā)展韌性”題面背后，有著深刻的“人文根底”、以心致遠(yuǎn)的“人文共識”，底層邏輯是“善”，與人為善、助人向善。綠城人是人文理想和真誠、善意、精致、完美旗幟下的志同道合者。綠城服務(wù)共創(chuàng)造崗位14萬個，常態(tài)化專業(yè)化培訓(xùn)、天字工程、星標(biāo)宿舍、五一座談等關(guān)愛行動并舉，激發(fā)人才活力；完善分傭機制、經(jīng)理以上人員發(fā)放期權(quán)激勵7124萬股，享受實際收益。事業(yè)合伙人的共識，成為公司發(fā)展的強勁動力。

綠城服務(wù)始終秉持長期主義，葆有戰(zhàn)略定力，凝心聚力，打贏業(yè)績之戰(zhàn)；更久久為功，打好轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。

加強頂層設(shè)計的統(tǒng)籌性。堅定不移地在頂層推動戰(zhàn)略一體化、組織一體化和能力一體化建設(shè)力度，全面推動物業(yè)服務(wù)向生活服務(wù)和城市服務(wù)轉(zhuǎn)型。期內(nèi)，物業(yè)+生活加快成形，園區(qū)服務(wù)戶均產(chǎn)值有效提升、咨詢業(yè)務(wù)保持正向增長，科技業(yè)務(wù)經(jīng)營改善明顯。

深化最小作戰(zhàn)單元的競爭力。競爭的本質(zhì)是項目與項目的競爭。以項目為單位，經(jīng)營上收、支和資金精準(zhǔn)核算，管理上崗、編和人全面匹配，服務(wù)上員工和業(yè)戶服務(wù)全面綁定建設(shè)深度，全面提升項目層面的服務(wù)能力、管理能力、經(jīng)營能力。

打造組織縱深傳導(dǎo)的執(zhí)行力。以管家網(wǎng)格為基礎(chǔ)，服務(wù)設(shè)計、服務(wù)評價、管家收成的全新業(yè)戶管理平臺為支撐，業(yè)主滿意度為驗證，明確管家網(wǎng)格配置，全面穿透。尤其加大對各級管理層的組織要求，令行禁止上必須有章，攻堅克難上必須有法，對業(yè)績不達又懶政怠政的一票否決。