一套切合實際的管理制度

是企業(yè)賴以生存、運行、發(fā)展的奠基石

近期

濱海港區(qū)圍繞

綜合管理、生產(chǎn)運維、合規(guī)查驗

三項重點工作

持續(xù)發(fā)力

不斷發(fā)掘“閃光點”

為港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力

聚焦同頻共振 “制度過堂”糾偏差

充分發(fā)揮綜合管理“中樞神經(jīng)”作用，通過抓管理強焦點、抓督辦推重點、抓協(xié)調(diào)通阻點、抓塑形育亮點“四抓”活動，全面搭建跨部門協(xié)同“高速通道”。結(jié)合集團關(guān)于制度管理要求，全面梳理，細化完善現(xiàn)行制度，編訂缺失制度清單，對制度中模糊不清之處精準(zhǔn)界定、繁瑣冗余環(huán)節(jié)果斷精簡，為各項業(yè)務(wù)開展系緊“第一粒紐扣”。

聚焦協(xié)同發(fā)力 “三比三促”提效能

圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以星級客戶為中心，聚焦重點、堵點和難題等問題，積極創(chuàng)設(shè)“惠企先鋒”品牌，采取調(diào)查問卷、電話訪談和企業(yè)客戶座談會等多種形式了解客戶訴求，響應(yīng)客戶需求，增強客戶體驗感，打造星級客戶一體化服務(wù)平臺。大力開展比增量、促實干奮進，比創(chuàng)新、促突破升級，比服務(wù)，促優(yōu)化環(huán)境“三比三促”活動，實行任務(wù)分配、進度跟蹤、問題反饋的信息化共享機制，有效縮短作業(yè)流程時限，碼頭生產(chǎn)效率較同期提高了7%。

聚焦精細洞察 “合規(guī)查驗”筑屏障

以合規(guī)管理為切入點，搭建一體化信息體系，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的“隔離墻”。通過跨部門協(xié)調(diào)會、交流會，讓業(yè)務(wù)人員熟悉財務(wù)流程、成本結(jié)構(gòu)，讓財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)痛點、市場商機，實現(xiàn)使合規(guī)管理依托于精準(zhǔn)、及時的數(shù)據(jù)洞察，實現(xiàn)業(yè)財法融合發(fā)展；針對資金管理、票據(jù)管理、預(yù)算執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理潛在風(fēng)險點并提出有效防控措施，實現(xiàn)“事后管控”向“事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后復(fù)盤”的全面升級；探討紀(jì)檢監(jiān)督與風(fēng)控合規(guī)職能的深度融合路徑，讓合規(guī)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

下一步，濱海港區(qū)將以制度為基、協(xié)同為翼、合規(guī)為盾，在“三項工作”推進中，持續(xù)構(gòu)建“制度規(guī)范+動態(tài)評估”相結(jié)合的風(fēng)控體系；建立關(guān)鍵崗位“專業(yè)水平”與“合規(guī)素養(yǎng)”雙重考核標(biāo)準(zhǔn)，蓄力打造具有高度責(zé)任感和過硬業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型團隊，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。