一直以來，港航工程公司積極響應“水運江蘇”建設，緊密圍繞集團黨委的戰(zhàn)略部署，聚焦港航水運項目的安全、質(zhì)量、進度與成本控制，實施了一系列有力措施，確保項目穩(wěn)健前行，為港航碼頭水運領域發(fā)展注入強勁動力。

安全為基?筑牢生命防線

通過多維度、多層次的安全管理體系，構建起堅不可摧的安全防線。從“安全培訓”的深入開展，到“三位一體”安全會議的定期召開；從安全知識競賽的激烈比拼，到應急演練的實戰(zhàn)模擬，每一項活動都旨在強化全員安全意識，提升應急響應能力。同時，加強安全臺賬管理，實施嚴格的安全隱患排查與整改機制，確保項目施工在安全的環(huán)境中穩(wěn)步推進。

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質(zhì)量為本?匠心鑄就精品

建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準，實施精細化管理策略。從原材料的嚴格把關，到施工過程的精細控制；從焊接件的見證取樣送檢，到現(xiàn)場成孔與鋼筋籠的嚴格驗收，每一道工序、每一個細節(jié)都力求完美，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時間的考驗，打造出一系列精品工程。

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進度引領?確保高效推進

面對項目實施的復雜性與挑戰(zhàn)性，科學制定施工計劃，精心組織施工力量，確保項目按照既定目標順利推進。通過建立項目進度跟蹤與反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障施工進度的有序進行。同時，加強項目各方的溝通協(xié)調(diào)，形成強大合力，確保項目能夠克服一切困難，按時按質(zhì)完成。

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成本為綱?穩(wěn)健控制投資

堅持精打細算，嚴控各項開支。通過嚴格按圖施工，減少不必要的工程變更，明確變更范圍與程序，加強簽證審核，確保每一筆資金都用在刀刃上；合理安排資金使用計劃，提高資金使用效率，定期召開項目成本核算會議，分析成本構成，采取有效措施控制成本，實現(xiàn)項目投資的穩(wěn)健可控。

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下一步，港航工程公司將繼續(xù)深化安全、質(zhì)量、進度、成本四大核心要素的管理實踐，不斷創(chuàng)新管理模式，強化技術支撐，針對項目中的堵點、難點與痛點問題精準施策，努力將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，為鹽城港港航事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。