陸港集團積極貫徹落實鹽城港集團黨委一屆五次全體（擴大）會議和“兩會”精神，凝聚“心”力量，把握新機遇，乘勢而上，勇毅前行，以時不我待的緊迫感、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)全力投入經營創(chuàng)收中，從政策宣貫、客戶拜訪、強化服務、合規(guī)管理、考核督導等多維度發(fā)力，為奮力實現“開門紅”開好頭、起好步。

亭湖港區(qū)圍繞集裝箱業(yè)務持續(xù)改善固有模式，促進新流程契合實際發(fā)展所需。通過施行24小時裝卸作業(yè)，成立專業(yè)集裝箱作業(yè)班組和建立信息共享的協同作業(yè)模式，有效實現了集裝箱裝卸作業(yè)的高效運作，大幅減少船舶在港的停留時間，降低了物流成本，提高了港口的吞吐能力。同時積極與上海港長三角公司合作，推進ICT業(yè)務盡快在鹽城港集團落地生根。近期將與九漕、漢唐兩家公司開展合作，開辟外貿新航線，今年一季度預計實現集裝箱量8000TEU。

阜寧港區(qū)與響水港區(qū)全面聯動，充分發(fā)揮河海聯運優(yōu)勢，進一步加大市場開拓力度，拓寬攬貨渠道，全方位推介港區(qū)供應鏈全流程服務，通過定制化服務方案，保障客戶需求得到滿足。目前，加快發(fā)展海河聯運，已與億融建材公司完成試運營裝卸兩船貨物，裝卸總量達3.4萬噸，預計一季度可實現15萬噸作業(yè)量；與阜寧希望飼料公司達成合作，預計全年可實現10萬噸玉米裝卸量。

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建湖港區(qū)大力推行“全過程物流”服務，推進“公鐵水”聯運，積極與建湖開發(fā)區(qū)及建湖開投公司對接，集思廣益破解場地清理難題；同時發(fā)揮港區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加強與周邊地區(qū)的合作與交流，吸引更多的物流企業(yè)入駐，已簽訂合作協議6份，新增合作企業(yè)兩家，可實現年吞吐量17.8萬噸，為一季度實現經營目標打下堅實基礎。

水上服務公司堅持“管家式”服務實施自主運營管理，持續(xù)優(yōu)化人員結構，統(tǒng)籌人力資源調度，對58名物業(yè)人員進行“軍事化”培訓提升，不斷強化專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，全面打造一支形象氣質佳、服務質量優(yōu)、行業(yè)口碑好的物業(yè)管理隊伍，為水上運輸及港口業(yè)務的發(fā)展提供堅強的后勤保障。

起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)。陸港集團將充分挖掘自身優(yōu)勢，聚力提質增效，深化服務提升，強化合規(guī)管理，全力提升全流程物流能力，以“開門紅”引領“全年紅”“全年勝”，為內河港建設完善的物流產業(yè)體系提供堅實基礎。